在企业的组织管理中,职务和职级是组织与员工之间联系的纽带。然而,在传统的管理体系下,职务和职级往往是割裂的,导致员工对职务的认知与职级的评定出现矛盾,影响员工的工作积极性和幸福感。而职务与职级并行的管理模式,则从组织与员工双方的角度出发,实现了职务和职级的统一,达到了组织与员工共同创造价值的目标。
职务与职级并行的管理思想,以职务为基本单元,通过职务的维度来定位员工的定位和工作范围;以职级为衡量标准,来评价员工的岗位职责、业绩表现、培养潜力等多维度指标,从而实现组织分工协作、员工职业发展等多重目的。
在职务与职级并行的管理模式下,企业可以通过制定符合职务要求的标准来明确员工的职责和权利,从而更好地约束员工行为,提高员工工作效率和质量;而员工则可以通过实现职务与职级的高度统一,来充分发挥其自身的潜能,并获得更高的职级晋升机会。
在现代企业管理中,职务与职级并行的管理模式已被广泛应用。它不仅可以有效的实现组织与员工的价值共创,在改善员工幸福感、激发员工创造力等方面也具备很强实效,值得推广和借鉴。