无物结同心,合纵连横,目前中国核电市场上,以“联合体”名称结成的供应商联盟已成为一种常见的合作模式。以形式多样,规模较大的华龙一号项目为例,其中的11个核心供应商全部以“联合体”形式参与。
这一结盟趋势其实并不出人意料。同时,充分发挥供应商各自的优势,减少建设成本和时间,也是中国核电行业不断开展供应商管理工作的必然结果。
然而,不得不说,各个供应商联盟之间的合作形式仍然多有异同。有的是简单的组合形式,只是跟着主责单位一起招标;有的是真正合作,联合承包;还有的则存在协同不足的情况。
如何制定统一标准,进一步发挥供应商联盟在核电工程建设中的作用,仍需要政策和市场的共同推动。